اگر در خود توانایی‌هایی رو می‌بینید که می‌خواهید به یک رهبر الهام بخش تبدیل شوید، نیاز است که ۴ اصل اساسی رهبر بودن رو تمرین کنید.
گاهی ما فکر می‌کنیم برای تبدیل شدن به یک رهبر نیاز به تحصیلات عالی یا موفقیت های خیره کننده در کسب و کارمون داریم اما لازمه یک رهبر موفق خیلی بیشتر از این موارد است. پس تا پایان این مطلب همراه من باشید تا ۴ ویزگی رهبر تأثیرگذار رو بررسی کنیم و ببینیم چرا یک رهبر به این ویژگی‌ها نیاز دارد.
ویژگی اول: مسئولیت‌پذیری
یکی از اصلی‌ترین وطایف رهبران ترسیم چشم انداز بلند مدت برای تیم است. اما چشم انداز به تنهایی کفایت نمی‌کند و رهبر وظیفه داره که چشم اندازه رو به هدف قابل دسترس تبدیل کنه.
رهبر باید توانایی تبدیل چشم اندازه به واقعیت رو داشته باشه.
رهبران با نمایش دقیق چشم‌انداز، طراحی استراتژی، ایجاد یک ساختار و سازماندهی، تیم رو در مسیر درست هدف قرار میدهد. یک رهبر واقعی موفقیت را مسئولیت خود می‌داند اما آگاه است که بدون داشتن یک تیم قوی این موضوع غیر ممکن خواهد بود.
یک رهبر واقعی، در هنگام موفقیت از پنجره به بیرون نگاه می‌کند تا موفقیت را به دیگران نسبت دهد اما هنگام شکست در آینه نگاه می‌کند و مسئولیت را می‌پذیرد. جیمز کالینز
هبچگاه فرد یا افراد تیم‌تون رو سرزنش نکنید حتی اگر آنها کاملاً مقصر هستند. سرزنش کردن بهره‌وری آنها را کاهش میدهد، به جای آن شما باید پتاسیل های افراد رو بهشون یادآوری کنید. یک رهبر خوب، به جای جور کردن بهانه، یک راه مناسب برای عبور از مشکل پیدا می‌کند.
ویژگی دوم: احترام
یک رهبر آگاه می‌داند که رهبر بودن یک موقعیت، عنوان شغلی یا قدرت نیست که دریافت کرده است.
میزان موفقیت یک رهبر را می‌توان از میزان احترام و نفوذی که در دل اعضاء تیم‌اش دارد سنجید.
نفوذ کلام یک رهبر را می‌توان زمانی متوجه شد که پیروان او (اعضاء تیم) خواسته‌های او را برای حرکت به سمت هدف بپذیرند. یک رهبر باهوش، با احترام افراد قوی‌تری رو جذب تیم خواهد کرد. همه به صورت ذاتی علاقه‌مند هستیم تا یک رهبر باشیم.
یک مدیر تیم را متقاعد می‌کند تا کاری را که نمی‌خواهند را انجام دهند اما یک رهبر تیم‌اش را متقاعد می‌کند تا کاری را انجام دهند که فکر می‌کنند قادر به انجام دادن آن نیستند. استیو جابز
برای دریافت احترام بیشتر:
احترام بگذارید، شما هر میزان که به دیگران به ویژه افراد پایین‌تر از خودت احترام و توجه دهید، احترام بیشتری را دریافت خواهید کرد.
شجاعت داشته باشید، از منطقه امن خود خارج شوید. اهداف شما باید جسورانه باشند. اگر تیم شما رو بروی هدفتان مصمم ببیند، با اشتیاق بیشتری همراه شما خواهد بود.
موفقیت بسازید، تلاش کنید و راهی پیدا کنید تا موفقیت‌های کوچکی حاصل شود تا احترام و انگیزه تیم شما بیشتر شود.
ویژگی سوم: ارتقاء شخصیت
به یاد داشته باشید شما نمی‌توانید الهام بخش چیزی باشید که درون شما وجود ندارد، پس یک رهبر موفق باید به صورت مستمر ویژگی های شخصیتی‌اش رو ارتقاء دهد تا اعضاء تیم به دنبال فرد دیگری برای رهبری نباشند.
شما باید این ۳ لیست را از تهیه نمایید.
- لیست اول : نقاط قوط شما
- لیست دوم : نیازهای اعضاء تیم
- لیست سوم : کارهایی که در شما اشتیاق ایجاد می‌کند
حالا این ۳ لیست را بررسی کنید و موارد مشترک را پیدا کنید. اینجاست که شما باید شایستگی‌های خودتون رو توسعه دهید و کمی به منطقه امن خودتون فشار وارد کنید.
لیستی از افرادی که در اطراف شما هستند تهیه کنید و با توجه به نیاز به بهبود ویژگی های شخصیتی خودتون، این لیست را رتبه‌بندی کنید. در انتها لیست افراد سمی را قرار دهید و سعی کنید از آنها دوری کنید.
شما باید بدانید افراد از شما به عنوان یک رهبر چه انتظاراتی دارند و شما بروی این ویژگی‌های شخصیت‌تان کار کنید.
شما می‌توانید با نمره دادن از ۱ تا ۱۰ به سؤالات زیر خودتان را ارزیابی نمایید.
- آیا شما کاملاً با افراد تیم صادق هستید؟
- آیا شما خود واقعیتان هستید و نقش آفرینی نمی‌کنید؟
- آیا هر روز کارهای صحیح را انجام می‌دهید؟
ویژگی چهارم: رهبری خدمتگذار
رهبران وجود دارند تا ارزشی به افراد تیم اضافه کنند، پس این افراد رهبرانی خدمتگذار برای اعضاء تیم هستند. رهبران تلاش می‌کنند تا رشد افراد رو شاهد باشند.
هرچند که رهبران باید افرادی با نفوذ و قدرتمند باشند تا توانایی هدایت افراد را داشته باشند و مشکلات رو شناسایی کنند اما هدف نهایی آنها تنها ارتقاء اعضاء تیم است.
البته که اکثر انسان‌ها میزانی از خودخواهی رو در وجود خودشون دارند و خدمتگذاری به دیگران به صورت ذات طبیعی خیلی اتفاق نمی‌افتد اما رهبران واقعی با این وسوسه مقابله می‌کنند و با توانمند سازی تیم به سوی چشم اندازها حرکت می‌کنند.
شما می‌توانید با انجام دادن موارد زیر خدمتگذاری رو تمرین کنید.
- به افراد کمک کنید تا درک صحیحی از اهداف تیم پیدا کنند.
- جاهای خالی رو پر کنید. به جای قضاوت و سرزنش کردن، کمبودها رو شناسایی کنید و باتلاش بیشتر خودتان آنها را تکمیل کنید.
- اگر افرادی در تیم نقاط قوتی دارند، وظایف خود را در آن زمینه به آنها محول کنید و از پتانسیل آنها استفاده کنید.
رهبرانی که هر روز برای ارتقاء این ۴ رکن در وجود خودشان تلاش می‌کنند در آینده‌ای نزدیک شاهد نفوذ خود در دل اعضاء تیم خواهند بود.
مطلب مفیدی بود